培訓(xùn)伊始，夏其奎發(fā)表致辭。他表示，在新冠疫情的特殊時(shí)期相聚頗為不易，希望通過(guò)本次交流培訓(xùn)活動(dòng)能夠使大家增進(jìn)了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短、攜手共進(jìn)，創(chuàng)建和培育更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，將臨床業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
駐地監(jiān)查員作為臨床業(yè)務(wù)部門(mén)的重要組成部分，如何成功高效地管理駐地監(jiān)查員是項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。作為有多年項(xiàng)目和人事管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)查部王副總監(jiān)就《區(qū)域項(xiàng)目和人員管理》為題進(jìn)行了分享，一開(kāi)場(chǎng)便引發(fā)各區(qū)域負(fù)責(zé)人的思考。
部分講者演講圖集
隨后，臨床三部王副部長(zhǎng)、臨床二部楊副部長(zhǎng)、臨床二部高級(jí)總監(jiān)宋總、博濟(jì)醫(yī)藥子公司上海博濟(jì)康運(yùn)營(yíng)張副總監(jiān)、I期臨床高級(jí)總監(jiān)肖總及項(xiàng)目經(jīng)理童經(jīng)理和龔經(jīng)理、臨床一部程副總監(jiān)分別以《臨床試驗(yàn)文檔管理》、《臨床試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理淺析》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《如何快速入組》、《遺傳資源管理》、《生物樣本管理》、《慢性乙型肝炎新藥臨床試驗(yàn)管理》為題與大家分享了自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，與會(huì)人員也紛紛就在臨床運(yùn)營(yíng)中遇到的相關(guān)問(wèn)題暢所欲言、交流探討，各位講師和各部門(mén)負(fù)責(zé)人亦在現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，探索問(wèn)題解決方案，加深了與會(huì)者對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和實(shí)際運(yùn)用。
當(dāng)日晚宴上，博濟(jì)醫(yī)藥董事長(zhǎng)王廷春對(duì)臨床部門(mén)的發(fā)展提出了站穩(wěn)華南第一，進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新藥及國(guó)際項(xiàng)目的指示和要求。行政人力總監(jiān)劉菁純、砝碼斯醫(yī)藥副總經(jīng)理王領(lǐng)娣亦分別發(fā)表感言，激勵(lì)臨床部門(mén)。
翌日培訓(xùn)伊始，夏其奎發(fā)表講話(huà)。他首先談及了人才價(jià)值的階段性、相對(duì)性以及人才價(jià)值的綜合特點(diǎn)，要求大家選好人、用好人。其次是用其所長(zhǎng)、棄其所短，用人如器。
隨后培訓(xùn)部李副總監(jiān)及臨床三部王總監(jiān)分別以《DISC自我探索與雙贏溝通》和《臨床試驗(yàn)運(yùn)營(yíng)崗位勝任力模型與新形勢(shì)下構(gòu)建博濟(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的探討》為題給大家進(jìn)行講解和培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，互動(dòng)積極，大家踴躍發(fā)言，紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)和建議，將本次會(huì)議推向高潮。
在整場(chǎng)培訓(xùn)的尾聲，譚波和夏其奎分別對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。譚波表示，此次培訓(xùn)主題均是與臨床運(yùn)營(yíng)相關(guān)比較實(shí)用的課程，引發(fā)了大家對(duì)“選人—識(shí)人—用人”的思考，相信博濟(jì)醫(yī)藥臨床業(yè)務(wù)隨著新成員的加入，必能再創(chuàng)輝煌。
夏其奎在總結(jié)中重點(diǎn)談及了“專(zhuān)業(yè)高度、正向態(tài)度、分享精神、忠誠(chéng)歸屬”的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)不僅增進(jìn)了各辦事處同事對(duì)公司這個(gè)大家庭的歸屬感、信念感，同時(shí)對(duì)所有臨床運(yùn)營(yíng)人員提出新的要求，新的挑戰(zhàn)。希望臨床團(tuán)隊(duì)在未來(lái)不斷提升運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力，工作中做到知行合一，在保持既有強(qiáng)項(xiàng)的同時(shí)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗力，彌補(bǔ)自身短板，變大變強(qiáng)。
